4月26日,笔者从山东能源淄矿集团亭南煤业公司企管审计科了解到,一季度,通过严格推行全面预算和对标两项管理,该公司各基层单位节约材料费、电费、维修费累计115万余元。

今年以来,亭南煤业公司紧紧围绕“创新年”活动主线和“转、调、促”工作主题,以“降本增效、内涵发展”为目的,创新思路、强化生产经营管理,在逐步推进内部市场化管理的同时,严格推行全面预算管理和对标管理,在驱动企业内涵发展方面增添了双“引擎”,提高了经济运行质量。

为确保两项工作的顺利开展,该公司将各单位产量、进尺、工作量、材料费、维修费和人均产值等主要生产经营指标进行分析,专门下发了《二〇一三年全面预算指标分解方案》和《亭南煤业公司对标管理工作的实施方案》,健全了全面预算管理及对标管理的指标体系和考核体系,为基层单位开展全面预算管理和对标管理树立了“航标”,指明了方向。

“我们综采队担负着公司主要的原煤生产任务,全体干部员工每月的‘俸禄’全指望着我们,因此,我们不但要努力完成各项任务指标,还要在降本增效方面做出成效。”综采队队长于波说。该队按照次月生产任务计划以及月度材料消耗定额,制定每月的材料需求计划,并严格材料成本预算和控制,实现节支降耗。他们还创新执行班组材料消耗月度分析考评和材料节奖超罚制度,实施班组员工“实名制”凭票领料,将材料消耗与班组及员工的工资挂钩,实现了材料“买卖制”,发挥经济杠杆作用,督促员工科学合理领用材料,在保证生产的同时,也增强了员工的节约意识。“现在俺们班的员工领取和使用材料都是掐着指头算,斤斤计较,就连一个小小的密封圈也不敢浪费!”综采队中班班长安存玉深有感触地对笔者说。不仅如此,该队还在废旧材料回收上做文章,制定了废旧材料回收制度,将区队各班组员工回收到可复用的废旧材料进行“收购”,并将回收的锚杆牌帽“支援”到掘进单位,仅此一项,一季度就节约材料费8万余元。据该队队长于波透露,一季度,他们累计节约材料费21.3万余元。

与综采队不同,该公司机电队善于做“结合”文章,该队将全面预算管理、对标管理与新技术的应用进行“联姻”,今年,他们先后实施水源热泵供暖工程、节能局部通风机应用,井下自动喷雾装置改造、井下主要胶带运输机、乳化泵站等电控系统进行变频改造,在这些设备电机上应用了变频技术,不但提高了设备使用寿命,而且大大降低了电能的消耗。一季度,该队累计节约电费11.1万元。

该公司巷修队积极与掘进区队中的“领跑者”综掘一队进行对标,在借鉴“领跑者”经验做法的同时,结合区队和现场实际,大胆创新突破。他们采取迎头钻眼爆破和外围备料平行、迎头支护与扒矸运矸平行、延伸耙装机胶带机与外围零散工作平行的“三平行”作业法,充分利用时间、空间,合理穿插,提高了人员效率,杜绝了窝工怠工现象。在他们的“主战场”205大采高工作面高位瓦斯抽放巷一段正掘和二段反掘施工过程中,合理优化生产环节按照“正掘为主,反掘为辅”的思路,合理优化两端迎头生产顺序,正掘施工采取正循环作业法,当班爆破,当班清理矸石;反掘迎头采取倒循环作业法,每班打眼放炮后,对迎头矸石向外转出一段距离,为迎头支护腾出空间,迎头支护结束后,由下一班将矸石外运,有效缓解了施工道耙装机作业压力,实现了迎头施工和外部运矸的均衡,大大提高了工效。一季度,该队累计完成进尺594米,超作业计划94米,完成率118%,同时节约材料费、电费累计2.29万元,且单位进尺材料费消耗和人均进尺创出了该公司全岩炮掘施工的新纪录。

无独有偶,该公司瓦斯抽采队也将创新作为落实两大管理的着手点,创新封孔工艺,积极探索注水泥浆封孔工艺,有效降低了封孔成本,并使瓦斯抽放效率提高3倍以上,一季度,该队累计节约材料费、电费12.77万元,完成瓦斯抽采量630万立方,瓦斯发电量463万度,比去年同期提高8%。

据统计,今年一季度,该公司完全成本比预算降低87元/吨,比去年同期降低49元/吨,其中材料费比预算降低12.9元/吨,比去年同期降低14.5元/吨。

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